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  • 第二十八监理部:罗文涛? 张燕婷

 

  • ??????? 监理行业根据国家定位,应属于高智能的技术服务行业,受雇于业主对项目进行管理。目前建设行业还有很多不规范行为,虽然正逐步向项目全过程管理过渡,但更多还是从事施工阶段的管理和控制,不能很好的把握项目的整体运行事态,要想在工作中争取主动控制,改变被动局面,减少失误,浅谈一下个人看法,观点是否正确,供同仁们讨论。
  • ??????? 一、要有高度责任感,把监理工作当作人生事业
  • ??????? 项目部进驻工地时往往就是基础工程开工之始,这时需要有大量的前期准备工作要完成,每个成员要和建设单位沟通取得规划图纸、施工图纸,并对施工许可证的复印件备案。“三边”工程较多,甚至有的施工图纸未经审批,白图现象严重。项目部一定要让建设单位相关人员在图纸上批注意见并签字,以督促建设单位对图纸的正确性、有效性确认,减少工程变更的发生。虽然不属于监理工作的主要任务,但也要依据当地规划图纸上做一下功课,要依据当地规划部门的有关规定,进行一下审查,有不规范的地方及时和建设方沟通。对建筑物定位和红线坐标进行认真复核,避免造成错误。
  • ??????? 二、要不断学习专业技术知识
  • ??????? 提高自己业务水平,除了施工质量规范要学习掌握外,还要对房屋建筑部分的强制性条文熟悉,结合国家及当地防火设计规范、住宅设计规范等对图纸进行必要的审查。国家建设领域虽有图纸会审的程序,但往往在实际过程中时间仓促,难以全面发展图纸中结构性问题及建筑图上的不详之处,设计单位交底也不到位、不清晰,因此图纸会审在实施中很不规范甚至有些涉及违反强制性条文规定,这样要求建立下功夫,对钢筋在密集节点处的放置重点审查,对各种管线交叉处互相争位置造成影响使用功能的现象进行审查,可以在梁底等处画出各种管线的抛面位置图,无法正常放置,要在结构施工前妥善解决,不要等结构工程施工完成了,安装时发现矛盾,给监理工作造成被动局面。
  • ??????? 三、坚持事前控制,避免事后处理
  • ??????? 监理工作在施工阶段已有明确的监理规范,要严格按监理规范相关程序开展监理工作,虽然按程序开展,困难重重,但在工程开工前要与各单位沟通,并取得建设单位的支持,妥善处理进度和质量、安全之间的矛盾,在第一次工地会议后对施工单位专题交底,讲明监理工作的相关制度,达成一致意见,遵照执行。把好专业方案审查关,并对方案的针对性、符合性、程序性进行评估;严把材料进场审查关,在市场经济条件下,材料种类五花八门,质量参差不齐,在规范中又往往是主控项目,也是承包商和监理人员发生争执的主要矛盾点,若材料不符合合同、规范要求,一定要与建设单位一道进行处理,必要时可借助当地建管部门的力量,避免正面冲突,并坚持正义、公正化解矛盾,使工程符合质量要求。
  • ??????? 四、加大工程控制力度,加强现场巡视,强化验收
  • ??????? 工程进入后期阶段,有些二次结构在住宅建筑中比较隐蔽且繁琐。监理人员一定要深入现。?莆展こ潭?,监督承包商执行报验程序,对构造柱、圈梁、挑檐板等部位强制性报验,以保证工程质量,后期结构工程往往承包商不重视,认为都是预防性构件,正常情况不发挥作用,这种思想正式造成质量缺陷多的因素所在,也影响了监理单位的声誉。监理服务并不是控制不出现“楼倒倒,楼歪歪”就万事大吉,需要根据专业经验,预防建筑中出现的各种质量通。??抵魈峤灰环萋?獾拇鹁。
  • ??????? 五、熟悉图纸、规范项目内部资料管理制度
  • ??????? 根据相关规定,正常工作中,总有人因加班等原因,需串休而脱岗,现场验收工作往往需要其他同志代理,这就需要代理同志要对验收部位的要求全部清楚、明白,项目部要有内部人员串休书面交接班制度,并对图纸变更进行双向标注,以便于代理同志不容易出错,因有的变更时间久了,区域主管人员容易忘,代理人员更不清楚,验收时往往遗漏变更内容。建议变更文件由区域主管人员在图纸上相关部位标注,并写上变更依据,签上名字,并在变更文件上注明“已标注在蓝图上”签名并表明日期后,交资料员备案,以增加责任意识,也便于防止其他人员出现失误。
  • ??????? 六、安全监理形成全员管理制度
  • 监理部要形成全员管理体制,并加大安全监理考核力度,从思想上、制度上、行动上逐步落实,对重大危险源要重点跟踪,督促承包商严格按照危险性较大分项分部方案进行实施,并做到“三勤”即腿勤、口勤、手勤,监理工作体现在什么地方?出了安全事故,调查小组如何查监理责任?这几年国家几起重大建筑安全事故,同仁们看一看调查报告,应该知道安全资料的重要性是不争的事实。所以要规避责任风险,除口头外,书面上一定要多写点儿东西,做到交圈、完整,避免承担无奈的,不必要的责任。