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  • 三原罗马花园5#楼、11#楼及地下车库Ⅱ区工程经过业主、监理、施工人员共同努力,以及在各级领导的关心和支持下,工程自开工以来未发生一起质量安全事故,保持了“零事故”的预期目标,现场安全管理高起点、高标准,严格规范化管理。在工程施工中,项目监理部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组,均严格落实安全施工管理要求,大胆创新,不断探索、不断总结、改进。现将三原罗马花园5#楼、11#楼及地下车库Ⅱ区工程荣获省级文明工地工作情况作以下总结。

    三原罗马花园

    ??????? 一、工程概况

  • ??????? 三原罗马花园住宅小区位于三原县秦桐街中段,是由咸阳高科房地产开发博发彩票开发,西安中勘工程博发彩票勘察,中联西北工程设计研究院设计,中天西北建设投资集团博发彩票施工,由我公司第二十一项目监理部实施工程监理。
  • ??????? 本项目5#住宅楼工程为地上34层,地下1层,剪力墙结构,建筑总面积34449.55㎡,建筑高度98.90m,抗震设防烈度为7度;11#住宅楼工程为地上20层,地下1层,结构形式为复式剪力墙结构,建筑面积为38385.92㎡,建筑高度为99.90m抗震设防烈度为7度;地下车库Ⅱ区工程为地下1层,建筑面积为13354.27㎡,钢筋混凝土框架结构,抗震设防烈度为7度。
  • ??????? 二、质量、进度控制情况
  • ??????? 1、质量控制情况
  • ??????? (1)组织措施:选派具有丰富施工经验的工程师担任本项目总监理工程师,并配备了高素质的专业监理工程师,制定了详细的工作流程和相应的工作制度,落实了质量控制责任。在施工单位自检合格的基础上再进行施工工序的验收。监理部每周定期组织现场各单位召开监理例会,对现场施工过程中存在问题进行分析及对施工单位提出问题及时进行协调处理。主要严格检查原材料进场关,材料进场必须有检验报告和合格证,钢材进场检查钢材批号与材质单应一致,再进行原材见证取样,复试合格后再使用,隐蔽工程先报验后隐蔽,在验收过程中用图纸逐条逐规格进行检查验收,合格后再在报审表上签字方可进行下一道工序施工。
  • ??????? (2)技术措施:工程未开工之前,我监理部已编制了详细监理规划及各项监理实施细则,在施工过程中用已审批的监理规划和监理实施细则指导施工,并按照合同要求确定工程项目质量要求和标准,审核施工单位编制的施工组织设计和施工安全措施,督促施工单位严格按照设计图纸,施工规范、验收标准进行施工。对在施工过程中存在严重质量、安全问题和隐患,及时下发监理通知单,督促施工单位立即整改,并及时对相关问题整改情况进行跟踪复检。
  • ??????? 2、进度控制情况
  • ??????? 项目监理部以工程施工合同中所约定的总工期,通过审查、跟踪检查、分析比较、调整等方法对工程施工进度进行动态控制,确保里程碑节点工期如期实现施工实际进度与施工合同约定工期一致。
  • ??????? 三、安全生产管理及文明施工管理情况
  • ??????? 1、安全生产管理
  • ??????? 监理项目部依据相关法律法规及工程建设强制性标准,认真履行建设工程安全生产监理职责,并将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理规划及监理实施细则。及时审查了施工单位现场安全生产管理制度的建立及实施情况,对施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全管理人员和特种作业人员的资质证件进行了重点检查,检查过程中发现的问题已及时以书面形式通知施工单位整改,杜绝了无证上岗。同时,监理部对施工单位报送的危险性较大的分部分项工程安全专项方案进行认真审查,日常巡视检查过程中如发现施工单位未按其上报的专项施工方案实施时,则及时签发监理通知单,要求施工单位严格按照已审批的专项施工方案实施。存在的安全隐患,均及时通知施工单位整改,情况严重的,下发监理通知单,要求施工单位停工整改,整改完毕后,报监理部验收,验收合格后方可复工。
  • ??????? 2、文明施工管理
  • ??????? 我监理部在工程监理过程中,督促施工单位建立文明施工管理的组织机构及文明施工的规章制度及基本措施。并要求施工现场材料、土方、设备等必须合理堆放,各种物资标识必须清楚,摆放有序,场地规划、道路设施、标识标牌、场容场貌、现场的环境卫生统一按省级文明工地标准组织实施,凡是不符合省级文明工地标准的地方,均及时督促施工单位整改,并做到定期检查,使省级文明工地标准化管理模式贯穿整个施工过程。同时监理部全体人员配合业主及施工单位定期对施工现场进行安全文明施工专项检查,促进了施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等实现标准化。项目监理部建立健全了安全文明工地管理责任制,安全文明资料严格按照《建设工程安全生产管理条例》之规定,随工程进度将资料收集齐全并统一管理,分类归档。
  • ??????? 四、工程质量治理两年行动实施情况
  • ??????? (1)落实五个项目负责人质量终身责任制,严格审查五方主体项目负责人的授权书、承诺书,并建立这五个人的信息档案。
  • ??????? (2)打击四个行为,对违法分包、转包、挂靠、资料不予以确认。对项目关键岗位人员资金流向、设备材料采购严格审查。
  • ??????? (3)对项目经理、项目技术负责人、项目质量员、项目安全员执业资格(上岗证)、劳动合同、社保证明、工资发放建立台账,确保出勤率。
  • ??????? (4)严格审查施工单位、分包单位的支付凭证及分包单位施工合同、分包合同,分包单位的资质及安全生产许可证。
  • ??????? (5)开工前先审核项目施工单位的招投标资料、中标通知书,确保两年工程质量治理行动真正落实到实处。
  • ??????? 五、绿色施工现场管理情况
  • ? ?????? 监理部按照绿色施工的要求对施工单位在日常施工过程实施动态管理,加强对施工单位的施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。
  • ??????? 1、要求施工单位结合工程项目的特点,有针对性的对绿色施工做相应的宣传,通过宣传营造绿色施工的氛围。
  • ??????? 2、监督施工单位定期对项目人员进行绿色施工相关培训,增强员工绿色施工意识。
  • ??????? 本工程施工至今,现场绿色施工情况满足评定指标要求。
  • ??????? 六、省级文明工地评定结果及我们的努力方向
  • ????????三原罗马花园项目在各参建方的共同努力下获得了“省文明工地”的荣誉称号,荣誉的背后凝聚着力量与精神。在今后的工作中,我项目一定紧跟公司步伐,不断努力、加强学习,以更加饱满的工作热情服务于项目,为公司争创更多荣誉。
  • 西安兴业建设监理有限责任公司

  • 第二十一项目监理部
  • 2016年08月31日