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明确目标、规范管理、稳中求进?

??????? 我们曲江保障性住房二期三标段西安兴业建设监理有限责任公司二十八监理部在公司领导班子及监理处的正确领导下,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度,高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务,认真学习和执行省建设厅《工程质量两年综合治理行动方案》,狠抓工程质量,规范实施监理。在工程质量、安全、文明施工、治污减霾、资料管理等方面,规范认真,热情到位,受到了西安曲江建设集团的表扬和奖励。并于2015年5月7日在曲江文化大厦向曲江保障房项目监理部颁发了2015年一季度综合考评房建项目监理单位第二名荣誉证书。

??????? 一、高度重视、制定明确目标、深入一线、解决实际问题?。

在领导的高度重视下,对曲江保障性住房二期三标段住宅楼工程采取了项目负责制,项目部顺时而立,并组织人员进入前期的准备工作。项目部全力投入到监理规划的编制之中,将规划细化、可操作化作为根本目标,不断组织各班组召开工程方案协调交底会,不断组织人员实地进行核查,将各个专业、各项工序的具体施工工艺、流程等进行逐步落实。

??????? 二、项目部组织机构年青化、班子人员团结协作,有较强的凝聚力。

本季度中在项目负责人的具体分工下,大家各尽其责,相互配合,相互合作认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工互爱互助,把项目部当成自己的家庭。

??????? 三、采用严格的管理模式,提升工作效率和经济效益。

工程中如何控制管理材料、人员、进度都能按照施工计划推进,对项目部而言是一大考验。我们项目部通过不断要求施工单位组织施工队伍进行技术交底,召开专题会议,组织各专业负责人到现场进行协调,实地了解、调整工程进度,严格控制工程的按期完成。?以详实的方案为指导,以良好的工期监控制度为保证,施工时忙而不乱,各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。我单位监理的的曲江保障性住房二期三标段工程的质量、进度、文明施工、治污减霾等方面在第一季度考核中都得到了甲方的表扬和认可。

???????? 四、安全第一、稳中求进?

本季度项目部安全生产工作管理到位,无轻伤及以上人身伤亡事故。质量是工程的目标,安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环,并将其落实到具体的施工当中。首先在工作前进行安全预控。组织各专业编写作业指导书,进行危险点辨识、分析,进行安全教育和事故预想,并对整个工程编制安全监督方案,每周,每月都进行安全大检查。对单项工作,结合安全监督卡进行安全监督,各施工队设立专职安全员,对工作现场进行安全监护,公司配备专职安全员,对安全工作进行监督、补漏。有了措施和监督,保障安全工作不流于形式,同时也促进了工程的顺利完成。

 

西安兴业建设监理有限责任公司

第二十八项目部?? 李继锋

2015515